Krok w przedsiębiorczość. Zeszyt ćwiczeń | Strona 125 | Zadanie 4

A. Dlaczego prawnicy nie chcą zaakceptować Agaty jako swojej szefowej?

Ponieważ uważają, że nie ma ona odpowiednich kwalifikacji i doświadczenia, a stanowisko zdobyła dzięki atrakcyjności.

B. Dlaczego podwładni nie wierzą w kompetencje Agaty?

Podwładni nie wierzą w kompetencje Agaty, ponieważ jest za młoda i nie ma odpowiedniego doświadczenia.

C. Na czym polega trudność sytuacji, w jakiej Agata znalazła się po awansie?

Agata pomimo swoich odpowiednich kompetencji nie jest akceptowana w roli kierownika sklepu.

D. Dlaczego Agata musi poszukać skutecznego rozwiązania – strategii postępowania w tej sytuacji.

Agata musi szukać rozwiązania problemu, ponieważ ta sytuacja spowodowała spadek zaangażowania pracowników, co przyniesie spadek zysków przedsiębiorstwa.

E. Co Agata powinna zmienić w stylu komunikacji ze swoimi pracownikami?

Agata musi zmotywować i zintegrować pracowników poprzez zaufanie do nich. Powinna jasno i precyzyjnie pokazywać oczekiwania wobec pracowników.

F. Jaki styl zarządzania powinna przyjąć Agata w opisanej sytuacji i dlaczego?

Agata powinna zarządzać na podstawie koncepcji przywództwa, w celu zdobycia zaufania pracowników.

G. Stosowanie jakich zasad skutecznego przywództwa może być pomocne w tej sytuacji?

Agata powinna motywować pracowników do działania i dążyć do osiągnięcia wyznaczonych celów, a także ciągle się dokształcać.

H. Czy Agata powinna omówić ten problem z zarządem firmy?

Nie powinna rozmawiać z zarządem na temat problemów w pracy, tylko sama spróbować je rozwiązać.

I. Jakie inne rozwiązania mogą być pomocne w trudnej sytuacji.

Agata powinna ograniczyć kontrolę i stosowanie kar do minimum. Pracownicy muszą dostawać zadania dobrane tak, aby optymalnie wykorzystać swój potencjał.